旅游城市的酒店现状调研,旅游城市酒店的市场定位

1. 酒店生意不好怎么去提升和分析？
2. 西安开酒店利润怎么样？
3. 存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？

酒店生意不好怎么去提升和分析？

首先要加强酒店的内部管理，提高酒店的优质服务水平，开展酒店市场的调研活动，找到酒店营销中存在的不利因素，并予以逐个化解，以服务优质，经济实惠来巩固老顾客发展新顾客。

西安开酒店利润怎么样？

酒店和宾馆的区别，本质上来说宾馆和酒店都是提供住宿。但严格意义上来说宾馆比酒店规模少一些。衣、食、住、行传统四大行业，住宿是早在殷商时期我国就已经出现。如果住宿利润不可观，估计也不会发展现在的规模，据统计现在我国有登记的宾馆酒店大约有25万。

而且酒店行业好处在于基本上都是前期一次性投入，然后慢慢稳健收回成本。

也就是说在宾馆开业之后，一天的住房价现在最低也差不多100元左右，一般宾馆装修使用时间、物业及品牌合同都是10年左右，按照这样摊销下来成本大概就10多元左右，只要入住率在40%以上都是能盈利的。这里提供一个宾馆利润通用计算公式：宾馆利润=平均客房单价×入住率×房间数量×40%（人员工资、税等基本上纯利是40%）。

西安开酒店的利润情况取决于多个因素，包括酒店的规模、位置、设施、服务质量以及市场需求等。一般来说，西安作为中国历史文化名城和旅游目的地，酒店行业发展潜力较大。

根据市场调研和行业数据，西安的酒店行业整体利润水平较高。高档酒店、豪华酒店和主题酒店通常能够获得更高的利润，而经济型酒店的利润相对较低。

然而，酒店行业的利润也受到市场竞争、季节性变化、经济形势、管理水平等因素的影响。因此，开酒店需要进行充分的市场调研和商业***，以确保盈利能力和可持续发展。

存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？

谢谢邀请，谈谈自己的浅见，多多指正：

1. 大家最先想到的就是走差异化路线，办自己的品牌和特色，但差异化不只是从功能属性上来差异，也不只是简单的硬件设施的差异化，可以从文化、思想、服务、定位、品牌等等软性的方面再进一步细化分析和精准落地。

2. 利用科技手段，降低成本，从而提高性价比，在恶劣的竞争环境中提高自身优势。

3. 深入挖掘客户需求，提供增值服务，配套服务，充分满足目标人群的个性化需求，从而提供客户的粘性。

4. 品牌推广，精准营销，选择合适的方式，合适的营销手段和策略，借助新媒体和宣传手段把品牌推广出去，让品牌有生命力，让品牌带着企业一起发展。

这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人家干不下去的、亏本倒闭的、拖欠工资租金跑路的，各种情况都有。

最早接的前两家，我都是大改，恨不得全部推倒重来。后来就越来越轻，到了现在，我基本上都是只改皮毛，骨肉都不会去动它。

我发现一个本质：不管是高星酒店还是小宾馆，它的重件如隔墙地板窗户、天花里的消防、冷热水系统、强电弱电系统、电话电视监控系统、冷暖空调系统、排风送风系统等，都是差不了多少的。这些都是不用动的，稍微修整一下就好，而这些恰恰是酒店投入中最多的，占了酒店投入的60%以上。

比如说上图，本来是一个很普通的平平过的天花，我接过来后就在下面加多了一个正方形，一下子就把整个天花变高档起来了更有艺术感了，而我并不用大动干戈的把原来的一切都撒了重来。

还有这一个的走廊天花，原来是平平过的，我把它挖成一个个不规则排列的正方形孔洞，再用导光板封上，在天花里打灯。是不是一下子就更有艺术感了？

在这十年来，我们团队已经顾问指导了近百家老酒店翻新，花小钱成大事。每两年就花点小钱在软装更新上，让客人十年后踏进酒店都和新开业时感觉都是一样的。

做酒店最怕的是隔壁又新开了一个新酒店，如果我们酒店能一直保持得每天都像新开的，不是更好？

下面这两个照片是同一个房间，我们只花了两千块在软装上做了些调整，效果却是完全的翻天覆地的：