旅游城市当地特色产品营销,旅游城市当地特色产品营销策略

1. 会展旅游产品的营销渠道有哪些？
2. 如何理解对旅游而言产品即营销？
3. 城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？

会展旅游产品的营销渠道有哪些？

旅游的营销渠道如下：

1） 旅行代理商:地理多元化的最佳工具

2） 旅游批发商:组合旅游产品,通常包括住宿和交通运 输,就餐和***等

3） 专营机构:

4） 饭店销售代表

5） ***旅游协会:向市场提供信息,在全国或更大范围内促销旅游业

6） 行业公会

7） 预订系统

8） 全球分销系统:旅行代理商和其它接待业商品的产品目录,包括航空公司提供的部分服务

9） 互联网:新的高效的分销渠道,成本低,为独立经销商进入世界市场提供道路,能够提供更多的信息。

如何理解对旅游而言产品即营销？

对旅游而言，产品即营销主要是指旅游产品本身的特点和质量即是对旅游的宣传和推广。在旅***业中，产品是最直接的推销工具，它们不仅仅是满足游客需求的工具，还是吸引游客和促进销售的关键因素。

理解对旅游而言产品即营销的重要性，可以从以下几个方面来看：

1. 特色和质量：旅游产品的特点和质量直接影响游客对旅游目的地或旅行活动的满意度。优质的旅游产品能够给游客带来愉快的旅行体验，这种满意度会传播给其他潜在游客，从而起到口碑宣传的作用。

2. 市场竞争：旅游业竞争激烈，各个目的地和旅行社都在争取游客的注意。通过提供独特和吸引人的旅游产品，可以在市场上脱颖而出，并吸引更多的游客选择你的产品。

3. 口碑和推荐：满意的游客往往会向其他人推荐旅游产品，这种口碑宣传对于旅游业来说非常重要。如果你的产品能够提供出色的旅行体验，游客会愿意分享他们的经历，从而增加其他人对你产品的兴趣和信任。

城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？

1.决定性

企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理，而不是一般的局部利益的管理，作为一种高级决策，它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。

市场犹如繁荣的港口，进进出出、你来我往，川流不息。市场又如一个井然有序的排列场，只有决策正确，才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的，可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后，才被日本人找出来，得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定，使其企业大受其益，而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业，却贸然进入生物制品和房地产市场，这个战略决定最终使其债台高筑，遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征，要求旅游营销者在作战略规则时，要眼界宽阔，有大局观，对营销系统加以全面把握，使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。

2.长远性

营销战略的制定，是一种长期性的目标管理，旨在谋求企业长期的生存和发展，它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩，特别是不能为了短期利益，***用各种虚***和欺骗的手段、形成一时的消费热潮，而造成一种长期的危害。19***年，宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动，形成了游三峡的***，很多企业争相购买豪华游轮，建宾馆和办出租车公司。很快，***过后，便是长时间的低谷，这些企业普遍陷入了困境。现在，国家制定了“开发大西部”的宏观战略，西部有很丰富的旅游***，在开发的过程中，一定要有长远的眼光，注意保护环境，长远发展。

3.危机性

市场的不确定因素很多，并且总是千变万化的，因此，在作战略决策时，总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面：第一，决策者始终无法掌握全部的信息，正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说：“你只能在掌握95%的情况下作出决策，否则当你又掌握了剩余的5%时，时机已过。”第二，由于决策者们自身的原因，如教育、经历、成长环境、个性等方面，在面对同一市场情况时，他们往往会作出不同的决策。很显然，最佳决策只有一个，其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅***而风云突变，销量锐减。

4.调适性

战略一般是针对重大问题的中长期***，在实施的过程中，不能一成不变，而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整，抓住有利机会，消除不良影响和潜在威胁，以顺利实现企业的目标。