首先,妇女儿童受法律保护,幼儿园的老师就能无故的打小孩吗?她应该受什公药束啊!儿童家长打对了,这是教她以后怎么做人,怎么对待孩子,这家长五天2O0元出的不冤。只是这老师罚得太轻了。
虽说暴力相向不可取!
但在这件事情上,本人的态度还是倾向于家长的立场。
你一个成年人,既然从事的是幼教工作、就应该有一颗慈爱的心灵和忍受一切的耐心;何况这还是一个不足五岁幼童。
从视频中可知你或许也是一个为人母的母亲了吧?换作是你的孩子,你又做何感想?
人非圣贤,孰能无过。
说白了人就是地球上感情最复杂的高级动物,相信如果你看到了自己的孩子受到了伤害与委屈时,十之八、九的人都会像该家长一样。
所以,在此对该家长的一切行为我们都可做一切的理解和释然!
当然,该男子行为所需负的法律后果、本人还是建议可从宽处理较符合广大公众的价值取向![祈祷]
我也是一名人民教师,我会如同子女般的对待我的学生。该严的时候,我会严加管教,该松的时候,我们无话不说,但现在的教师队伍中总有一两个不配为师的师道败类,师德不正,师风不良,一粒老鼠屎打坏一锅粥,严重破坏了教师的形象,对于师德有问题的教师应该予以清除出教师队伍,对于造成严重影响的教师应该予以一定惩处。
估计所有人在看到这个消息后出于感性的角度都会说打的好,打的轻,任何一个父母在看到孩子被这么对待的时候第一反应可能都是这样的,很少会有理性的,但是这个父亲的处理方法很显然是不合乎法理的,在法律的角度下双方都是有错误的,因此双方都受到了处罚。幼儿园的老师行政拘留12日,罚款500元,家长行政拘留7日,罚款200元。
早几年的线上还是推啥某肾宝和XX邦套吸引用户,但是这两年已经不是了,像360,京东(京东不得不说,依靠自己无所不在的快递体系,对药店影响非常明显),阿里都上了自己的布局,搜狗也在跟进,慢病是一个比较好的方向,但是现在也都做擦边球开处方药,像肝病,皮肤病。对于药店来说,无非顾忌几个方面,产品销量,单品利润,用户池大小,互联网医疗现在的O2O布局对线下药店还是有冲击的,如果不是有政策红线,就和现在的线下手机实体店一样了,用户进店问一下药价,回头又跑网上买去了(对于急需用药,大部分是消炎,感冒之类居多,价格和利润空间不大,其他方面紧急用药购买比例比较少)。
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大参林、一心堂、老百姓大药房和益丰药房纯零售概念的四大上市连锁药店陆续交出半年成绩单,刚上市的大参林成为一匹黑马,半年净利2.48亿元,超过其他3家,一心堂拥有4713家门店,成为新一代“店王”,老百姓大药房在线上布局领域更胜一筹,打造O2O健康云平台,坚持B2C和O2O并重路线。
网上药店经过十年发展后,大型连锁药店从围观者转变成参与者,老百姓大药房打造O2O健康云平台,坚持B2C和O2O并重路线。自成立以来,公司电商业务一直在尝试各种创新,如充分利用移动互联技术、积极推进B2C业务,全力探索O2O模式。在供应链管理方面,公司新建自动化立体库和WMS系统升级;在物流配送体系上公司有自己的医药物流配送公司,还与第三方物流合作建立包括湖南长沙全国物流中心、浙江杭州区域物流中心及多个省级配送中心的物流配送网络。
另外,国内零售药店集中度较低,近两年依然以加速扩张为主题,但优质标的越来越少,四大连锁药店扩张领域逐渐有交叉。2016年,老百姓大药房收购了湖北仁心、武汉南方、扬州百姓缘,收购的重心在湖北和江苏;2017年,益丰药房在1月收购湖南娄底的永霁堂和湖北利川的同安,4月收购湖北孝感的盛大,收购的重心也包括湖北和江苏。
新思界医药行业分析人士表示,在资本的助力下,发生在大型连锁“势力范围”内的较量将会越来越多。四大连锁药店直接较量不可避免,前期拥有门店数量越多优势越大,但门店优势并不能长久,最终还要看单体药店的经营能力。另外,虽然医药电商已经成为药品流通主要发展模式,但依然面临不小的难题近年来关于医药电商领域的政策不断推出,但这些政策均没有落地,想通过布局线上提升连锁药店业绩并非易事。
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