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1. 石家庄东购为什么走下坡路？

石家庄东购为什么走下坡路？

这个走下坡路的问题不应该只是东购一家的问题，几乎所有的商城都如此吧！电商冲击太大，逛商城人是越来越少啊！同等商品有便宜的谁还来商城买呢！而且还给送到家，售后服务也三包。

东购的没落真正的原因是运营问题

没有一种经营模式可以永恒不变的，百货的迅速消亡是时代发展的必然结果。

说到火车站搬迁，可是并没有搬到勒泰去，勒泰怎么就崛起了？

说到人流量少，裕华万达原来的地方也没有人啊！

说到底，是落后的经营模式和跟不上消费方式的变化，故步自封，不思进取造成的。

第一，现代的商业，是以吃喝玩乐为主题的消费，有几个人为了买东西去商场？网上购物的便捷早就敲响了购物性商城的丧钟，靠着趸货卖货扒皮生意的时代没有了，这不是电商冲击，是落后的生产方式、经营方式被淘汰的必然结果！电商冲击，ZARA 、UNIQLO怎么崛起了？怎么海底捞、呷哺呷哺上市了？怎么各种院线红火了？

第二，在大家拼命的吸引客户、提升服务质量、方便客户消费、自我监督、网络监督、增强客户消费粘度、唯恐哪里做的不好的今天，你再看东购的服务，话不多说了。

第三，业态同质化严重，没有自己的特色。这个需要管理层下下功夫学习一下现代商业的业态定位了。

第四，汽车保有量井喷，你见到哪个购物中心的停车问题像东购一样严重？占了太和的水泄不通，却没有太和的人气，呵呵，也是没谁了。

想做好商业，只有一个问题：购物中心到底给消费者提供了什么良好的体验？就像饭店门口天天站几个大美女，逮着人就说“欢迎光临”，就是饭菜很难吃，你觉得这个饭店开的长吗？

从以下几点可以分析，

首先就是地理位置，东购处在往左是北国商城，往右是新百广场，现在有地铁更是方便，前后坐地铁不超过五分钟就可以到，东购后面就是一些批发是市场，不论是衣服，还是日常百货，还是电子产品，再一个就是火车站的搬迁，以前火车站运行的时候，客流量特别大，自从火车站搬走以后，客流量必然会减少很多，还有一个就是北国商城已是连锁式的企业，不论从地理位置，还是其他条件，都要超越于东购，所以东购下滑是必然的趋势……

政治和经济是相辅相成的，每一个时代的经济都和那个时代的法律法规和政策引导紧密相关的。看待任何一个问题，都应该看它的主流是什么，当今社会的经济为什么会下坡，那是为了下一个阶段的上升，就如跳远运动员为了跳跃，他在助跑前都要向后面退几步……。所以当今社会的某些阵痛，是为了几年或十年后的腾飞症状，所以经商的人需要战略眼光，需要懂政策，如果只埋头拖车，不抬头看路，这是可悲的……，……。这纯属个人看法，无需喷我

因为东购是我人生中的第一个单位，就说两句。1996年东购开业时，那时的董事长是祁永贵，总经理是张自然，都是那个年代商业的风云人物，虽然说是港资，其实大部分资金都是从海南信托投资公司转过去的，当时东购，还有沈阳都有投资。开业之后，开始生意也不好，就把当年海南乐普生商厦的王连生给空降过来担任总经理，当年的乐普生商厦远没有东购的体积大，但拒售Sony的事情让王总在中国商业名气大振。

王连生也不负众望，开始大量的减少自营，转为租赁和保底分成，为了防止批发市场的价格影响，大规模的提升品牌形象和服务。管理人员也从全国各地调了很多人过来。资金上依靠中行，因为当时都是中行的***，后来把主楼都转给了中行。在那个比较保守的年代就提出了全场八折的价格战。当时北国也比较保守，大家后来也就逐渐转为送券等形式了。

后来，海南信托出现问题，股份都转为中行了，进入到中行主政的一段时期，但是对于银行来说，这利润太小了，所以转给了银座。银座也是大的商业集团，但是和本地的商业保护相比，自然就不行了，连个活动都得和城管协调很长时间。

派来的高管说白了就是一个店长，根本没有决定权。不管如何吧，银座购物已经22年了，年轻人都不知道东购只知道银座了，但是万达啊，邢台的家乐园啊都是东购老的同事在运作，还是培养了很多的商业人员。现在的商业发展潜力还是很大的，但是管理体制很重要，也许稳健经营也不是一个坏事。